Roxanne Kokol
Introductie
Toezichthouder met een sterke financiële en bedrijfskundige basis, die organisaties helpt toekomstbestendig te blijven door risicobeheersing, digitalisering, strategische verandering en maatschappelijke waarde met elkaar te verbinden.Specialisme
- Crisismanagement
- Digitale transformatie
- Financiële expertise
- IT governance
- AI
- Organisatieverandering
- Risicomanagement
- Strategie
Beschikbaar voor
Mijn ervaring als registercontroller, directeur bedrijfsvoering en toezichthouder sluit goed aan bij functies als lid of voorzitter van een auditcommissie en toezichthouder op het gebied van financiën, bedrijfsvoering, risk, control en IT/Digitalisering. In mijn loopbaan heb ik organisaties begeleid bij financieel herstel, organisatieveranderingen, digitalisering en complexe bestuurlijke vraagstukken binnen maatschappelijke en publieke organisaties.
Mijn financiële expertise stelt mij in staat om begrotingen, jaarrekeningen, risicobeheersing en interne controle kritisch te beoordelen en bestuurders uit te dagen op de onderbouwing van keuzes. Vanuit mijn ervaring met risicomanagement en crisismanagement, waaronder het begeleiden van een organisatie tijdens een ransomware-aanval en een omvangrijk hersteltraject, ben ik gewend om onder druk de juiste prioriteiten te stellen en continuïteit te bewaken.
Daarnaast heb ik ruime ervaring met digitale transformatie, IT-governance en AI-vraagstukken. Hierdoor kan ik toezicht houden op digitaliseringsprogramma’s, cybersecurity, informatievoorziening en de verantwoorde inzet van nieuwe technologieën. Ik kijk daarbij niet alleen naar de technische aspecten, maar juist ook naar de strategische waarde, beheersbaarheid en maatschappelijke impact.
Mijn betrokkenheid bij organisatieveranderingen, fusieonderzoeken en due diligence-trajecten helpt mij om strategische vraagstukken integraal te beoordelen, met oog voor governance, cultuur, uitvoerbaarheid en draagvlak. Door mijn ervaring in de publieke sector begrijp ik bovendien de dynamiek van maatschappelijke organisaties, publieke verantwoording en complexe stakeholdervelden.
Als toezichthouder combineer ik financiële scherpte met bestuurlijke sensitiviteit en een brede blik op bedrijfsvoering. Ik stel kritische vragen, zonder de bestuursrol over te nemen, en draag bij aan toekomstbestendige organisaties die financiële continuïteit weten te verbinden met maatschappelijke waarde.
Sector(en)
- Zorg
- Onderwijs
- Overheid - Publieke sector
- Toerisme - Hospitality
- Bedrijfsleven - Private sector
- Milieu - Duurzaamheid
- Non-profit - Goede doelen - NGO
Functie(s)
- RvT Voorzitter
- RvT Lid
- RvC Voorzitter
- RvC Lid
Werkgebied
- Gelderland
- Limburg
- Noord-Brabant
Huidige functie(s)
Als registercontroller, directeur bedrijfsvoering en toezichthouder breng ik expertise mee op het gebied van financiën & control, risicomanagement & compliance, IT & digitale transformatie, strategie & beleid, duurzaamheid & ESG en vastgoed & huisvesting. Vanuit mijn rol als lid van de Raad van Commissarissen en voorzitter van de auditcommissie in de jeugdzorg houd ik toezicht op financiële continuïteit, risicobeheersing, interne beheersing en verantwoorde besluitvorming. In mijn executive functies binnen maatschappelijke organisaties ben ik verantwoordelijk voor brede bedrijfsvoering, digitalisering, cybersecurity, AI-toepassingen, vastgoed en organisatieontwikkeling. Ik heb ervaring met financieel herstel, crisismanagement, fusieonderzoeken, due diligence-trajecten en complexe stakeholderomgevingen. Hierdoor ben ik in staat om bestuurlijke vraagstukken integraal te beoordelen en toezicht te houden op zowel de financiële als de organisatorische en maatschappelijke impact van besluiten. Mijn stijl kenmerkt zich door analytische scherpte, onafhankelijk oordeelsvermogen en het vermogen om strategie, risico's, bedrijfsvoering en maatschappelijke waarde met elkaar te verbinden.
Functie 1
- Functie
- Bestuurslid
- Organisatie
- VRC
- dec 2023 - dec 2027
- Aandachtsgebieden
- Vice-voorzitter
- Sector
- VRC
Functie 2
- Functie
- RvC Lid
- Organisatie
- Tobas Jeugdhulp BV
- jan 2025 - jan 2029
- Aandachtsgebieden
- Financieel, Voorzitter auditcommissie
- Sector
- Zorg
Kwalificaties
Afgeronde Governance-opleiding(en)
- Leergang/Opleiding voor Aankomende Toezichthouders
Relevante certificering(en)
- Gecertificeerd Toezichthouder
Toelichting opleidingsinstituut en opleiding
UMIO