Toezichtvisie en toetsingskader voor uw Raad van Toezicht

Hoe houdt uw raad toezicht, en waaraan toetst hij de besluiten van het bestuur? Veel raden doen dat goed, maar hebben het nooit opgeschreven. Een toezichtvisie en een toetsingskader maken het zichtbaar, voor de raad zelf, voor het bestuur en voor wie van buiten meekijkt.

Wat het verschil is

Toezichtvisie Hoe de raad zijn rol ziet: waar hij op let, hoe hij zich verhoudt tot het bestuur en tot de omgeving van de organisatie en wanneer hij ingrijpt. Een paar pagina’s, in de woorden van de raad zelf.
Toezichtkader De afspraken die daaruit volgen: welke informatie de raad wanneer krijgt, welke onderwerpen jaarlijks terugkomen en hoe de commissies werken.
Toetsingskader De maatstaven waaraan de raad een voorstel van het bestuur beoordeelt, bijvoorbeeld bij een grote investering, een fusie of een begroting. Zo weet het bestuur vooraf waar de raad naar kijkt.

Waarom het ertoe doet

Meerdere sectorcodes gaan ervan uit dat de raad zijn manier van toezicht houden vastlegt en daarover verantwoording aflegt. Controleer wat de code van uw sector precies vraagt; de eisen verschillen.

Belangrijker dan de code is wat het in de praktijk oplevert. Een raad die heeft opgeschreven waaraan hij toetst, voert scherpere gesprekken met het bestuur en kan een nieuw lid in een middag uitleggen hoe er gewerkt wordt. Bij een vacature is de toezichtvisie bovendien het vertrekpunt voor de profielschets.

Ons advies

Waar u begint, hangt af van wat er nu ligt.

U heeft nog niets op papier

 Begin met de toezichtvisie. Het toetsingskader volgt daaruit, en is dan in een tweede bijeenkomst te maken

Er ligt een visie, maar die is jaren oud

 Leg hem naast de huidige opgave van de organisatie en naast uw statuten en reglementen. Een governance-scan laat zien waar ze niet meer aansluiten

U gaat werven
Gebruik de toezichtvisie als vertrekpunt voor de profielschets. Dan weet u welk gat de nieuwe toezichthouder moet vullen.
Het schuurt in de samenwerking

Het schuurt in de samenwerking

 Dan ligt de vraag eerder bij hoe de raad werkt dan bij wat er staat. Begin met een zelfevaluatie

Liever persoonlijk advies? Bel 073 8505059 of stel uw vraag →

Hoe een traject loopt

Een begeleider spreekt de leden en het bestuur, haalt op hoe er nu wordt gewerkt, en schrijft samen met de raad een eerste versie. In een of twee bijeenkomsten wordt die aangescherpt en vastgesteld. Reken op twee tot drie maanden.

Heeft u al een toezichtvisie of toetsingskader, maar weet u niet of die nog klopt met uw statuten en reglementen? Dan is een governance-scan de snellere route. Ligt de vraag bij de samenwerking in de raad, kijk dan naar de zelfevaluatie.

Wij voeren deze trajecten niet zelf uit. Wij werken met ervaren partners en kijken met u wie past bij uw raad en uw vraag.

Vraag een voorstel aan

Laat weten wat er nu ligt en wat u wilt bereiken. Wij brengen u in contact met een begeleider, die een voorstel met een vaste prijs maakt.

Naar het contactformulier